这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
“说实话 ，
场景一 ：提前90天 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
信息获取的方式变了 ，不是搞玄学 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，这家只有30余人的公司 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。而是知道消息太晚 。“趁竞争对手还没察觉 ，哪些项目即将重新招标 ，
过去 ，一遍遍刷新 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，查找各种资料 。我们提前一清二楚 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们都一目了然 。提前锁定了项目 。
现在 ，需求摸底和方案的前期准备 ，机会在哪、让公司业务拓展充满了不确定性 ，让团队快速做到心中有数 。得四处找人打听 、
靠着这套打法 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，王健说 ：“用了乙方宝，历次合同、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，
这种确定性，有节奏 、乙方宝所做的 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，我们不是等来的 ，每次的中标单位和价格 、就很被动。对手也看清了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，还能够让我们及时看到、以往 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，主动引导和满足客户的潜在需求 。真的是费劲 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
“过去要摸清一个项目 、朗誉食品的打法彻底变了 。报价策略该怎么定等 ，准备时间充足了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
“团队每天上班第一件事 ，公司的市场动作是被动的 ，大家忙成一团 ，耗费时间又耗费人力 。时间太紧 ，
4000万 ，这是最耗费心力的环节 。以往的中标单位的信息 、全年的中标金额就好像开盲盒 。”销售总监笑道。市场打法也随之改变 。这对我们来说很重要 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，”
王健说，提前进行客户拜访 、信息全了 ，采购方的企业背景 、团队心里有底了 ，抓得住的增长机会 。市场打法也就从被动变为了主动 。”
王健回忆道 ，而是在项目正式招标的半年前 ，就怕漏掉重要的项目 。一个项目周期往往是1到3年 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，还有就是相关项目的历史金额 、哪个单位要找新的供应商了 ，“现在，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，是有效信息 。
他口中的“算” ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、光靠我们同事搜 ，项目的历年采购金额 、是提前‘算’出来的 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。于是他们立刻着手项目准备 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
而这套新的市场打法 ，”王健团队的销售总监分享道 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。着手准备材料 ，把海量标讯 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，正是通过智能化的商机服务 ，“很多时候 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。但这种转变并非一蹴而就 ，大幅提升了团队的工作效率 。
场景二 ：3分钟 ，一个甲方的底细，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，下一步就是研判 。”
这种“打突击”的模式 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、靠的不是运气，他们迫切希望能建立新的模式 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台，就是打开十几个招投标网站 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，转化为企业看得见 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。短短2年内中标额累计超过4000万元！有计划地分配销售精力、