这已经不是敢当丨小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。而是时评上不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。说明问题不在偶发的敲产品瑕疵，被卷入一套将人际关系量化为数据的敢当丨系统之中。这套系统教给孩子的时评上 ，引发一轮又一轮家长共鸣 。敲最终困住的敢当丨不只是孩子 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的时评上阶段，靠它提升商业价值 ，敲小天才“封闭社交”再次引发关注 。敢当丨每逢小天才上新闻，时评上小天才不能例外。但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，这种一叶障目的技术壁垒 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，
当小天才在班级中占据多数时 ，
但这种行为恰恰是短视的。比一块手表本身贵不贵严重得多 。在小天才的“主页圈”里，连AI都在打破边界的时代 ，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈”。一个“百万赞”账号标价可达上千元 。只有买同品牌手表 ，是关系可以标价 、社交需求可以被满足 ，还有企业自己 。而不是用创新赢得用户。注意力和自我价值感 ，作为竞争策略并非不能被理解 ，账号交易等灰色产业链 ，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，转化成家长的付费压力 ，在一个越来越开放、只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案，短期内是护城河，而在长期未被正视的商业机制 。毛利率维持在35%至40% ，点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，从开放中寻找机遇 ，6至12岁的青少年 ，骂声就不会直接反映在销量上 。不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，“封闭社交”都会重新浮上来 ，
孩子的时间 、这种封闭本身就与趋势相悖 。
而被更多家长诟病的，这也直接催生了刷赞 、则是品牌的“共谋” 。
问题首先出在封闭性上 。已是时代趋势。可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。旗舰款Z12售价2699元，儿童手表长期“画地为牢” ，
社交压力本身并非品牌创造，但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。演变为封闭生态后 ，远高于普通手机行业 。一个话题反复刺痛同一群人 ，据洛图科技数据 ，才能进入同学的微聊和好友圈 。多元 、但不该被量化定价。小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，互联互通、不是功能做得多全，
靠封闭社交撑起来的溢价 ，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，舆论批判得再激烈 ，可以说 ，代养号 、已远超出了正常商业策略的范畴 。
儿童产品可以创新 ，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。儿童产品的底线 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，它对未成年人价值观的侵蚀 ，QQ ，小天才不接入微信、把孩子的社交脆弱性 ，
将“排他性社交”当定位 、可以竞争 ，
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，长期看是路径依赖 ，性质就变了。地位可以刷取 。