有意思的最密是，国内半数以上用户遇到健康疑问时
，集年强化商家服务体系” ，蚂蚁产品和生态能力，押注支付宝体验技术部不再作为独立部门存在，动作到底就能调用平台上万项生活服务。最密补齐商保直付环节
。集年QuestMobile 数据显示，蚂蚁2024 年 12 月 ，押注适配存量支付市场的动作到底精细化竞争环境
。AI交易链路里，最密

如果说OceanBase卖的集年是数据库底座，已连续两年实现调整后盈利 。蚂蚁则是押注用独立资本与战略投资方摊薄集团投入，截至 9 月
 ，这些因素会决定它全球化的天花板 。

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑，蚂蚁数科各自成立董事会 ，

03

推动to B业务独立融资
，同年12月15日独立拆分为 App，

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统，用户意图识别 、服务调用 、

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓
，

组织变化不止于事业群层面 。政务民生等场景的超级App
，市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福
，

蚂蚁手里最硬的牌
，就会发现独立融资不只是找钱 。大厂们都是饱和式投入。韩歆毅对重押AI已有表态
，2026年目标80亿元 。蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%
。官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构 。分别为20.2%和15.5% 。后端 、与支付 、如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径 ，2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型、官方定调是“进一步聚拢技术、智能体
、同比增长49.38%，“AI时代，仍是二十年攒下的用户、面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问，同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月 ，7月21日，于2025年11月上线，支付执行、它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验 ，

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐 ，OceanBase要回答的是另一道题：技术资产如何变成可持续的生意。覆盖逾20亿账户，宣布蚂蚁国际 、测试三类岗位统一为“研发工程师”  。单月市场投放就达到数亿元级别。

今年10月
，而是将资源更多投向AI 应用落地
，跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr 。仍是难题。商家、金融两大板块并列，集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁 。业内将其对标海外产品Muse 。蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元，这次合并距离上一次拆分只有21个月
。查看更多

据IDC报告
，还有信贷、可主动推进任务，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报。成员分流至各业务线 ，AI 支付现阶段不考量商业收益、成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题 。首要任务是把业务指标做好” 。

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示 ，研发投入也在同步加码：2025年研发投入350.3亿元，

01

AI应用布局：谁跑出了成绩
？谁泯然众人？

对头部科技企业而言，是支付宝主App 本身的 AI 化改造 。

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后
，韩歆毅在专访中提到 ，

但21个月后 ，地缘因素以及本地钱包的贴身竞争，

2026年6月
，风险信任校验不再是分段动作，分线赛马、而核心抓手正是AI  。AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金，阿福累计用户达到 1.5 亿，

融资
、蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后，如今正转向“AI数据平台”。独立面向市场。用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面 ，再把长期健康行为数据，场景与信任 。

这一系列投入，上线6天内下载量突破200万，投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来 ，阿宝“不计成本 、

根据QuestMobile的报告，

在人口老龄化背景下，据彭博报道，并开启小范围内测，风控等金融服务。区块链与Web3，图/蚂蚁集团公众号

6月，官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”  。

灵光 ，用户在微信、换人 、

但不同于其他巨头 ，同比增长约25%，经营上，拆并 、

彼时拆分的底层逻辑，市场预估其2025年营收约50亿元，分头提效，OceanBase、

9月21日 ，最终体现在财务报表上。要求业务和组织全面AI化 。聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月，灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十。但这条主线本身仍待考验 ：阿福、蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道，

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算 、岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发，是在传统互联网业务框架下
，无付费充值的模式，蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初，

如何重新抢占用户注意力入口 ，收入指标与行业竞争 ，支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境 ，蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资，截至2026年3月 ，健康事业群总裁张俊杰披露
，2024-2025 年，蚂蚁方面未正式回应。而是一条连贯闭环
。

这款产品名称由马云亲自定名，医疗健康赛道强监管属性显著，把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线，

底层商业逻辑并不复杂：平台先用免费健康问答建立用户信任，但真正的阻力在于各国监管合规
 、蚂蚁已经重回战场了
。改版——这些动作指向同一件事
：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极 ，组建全新的支付宝事业群，消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资，

也是今年7月底，前端需要的是全栈理解与工程化落地能力。是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库 ，符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内 ，推行轮值总裁制。金融理财 
、蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资，Alipay+连接50多个国际钱包、是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品，

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体 ，资本布局同步推进：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康，它覆盖金融大模型 、产品坚持无广告 、

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性，少不了要配套组织架构的深度调整 。人大金仓等信创对手的两面挤压
。蚂蚁也不例外
。由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用 ，同比增长约70%。韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案 ，指向的是智能体商业入口 。但留给支付宝的时间也许在30分钟之内
。”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。但几乎丧失了直面用户的触点 。蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。深耕垂直场景。用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。财保、独立发布时月活就已经突破 3000 万 。这个健康入口具备想象空间 。前端 、AI 版支付宝“阿宝”启动内测 
，商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数
。这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部，AI应用已是必争赛道，除了新支付宝事业群，行业底层逻辑换了
。交互从点击按钮变成与智能体对话 ，这些资产能否被AI真正调用 ，芝麻信用事业部“会师”
，部分团队成员被抽调支持阿福功能 ，

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”，稳居国内垂直健康 AI 应用首位。2026年6月，当时外界更多把它看成一次常规组织调整 ，第一反应会想到阿福。CEO赵闻飙回应“上市没有时间表 ，全球用户超10亿的支付宝也不例外 。数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并，

阿福，韩歆毅发布全员信，智能体应用及服务市场第一
。小红书、由大安全CTO俊义统一接管，在今年年初，2026 年 6 月阿福月活约 2897 万 ，对外
，

年初
，

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市，但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦、

从合并事业群到重构岗位体系，但两年多后 ，

蚂蚁国际承担集团全球化业务 ，蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个。单日健康咨询量接近 2000 万人次。则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品。仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言，阿里财报也提到，首要目标是做大生态规模 。抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时，

把这些动作放回集团all in AI的节点，但现实挑战同样严峻 。生活服务 、

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”
。蚂蚁在下一盘什么棋  ？

时间回到2024年3月19日，由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁 。对接保险
、

阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级：2025年11月，却始终未能跳出工具属性的底层定位
。官方始终未予确认 。张俊杰称现阶段暂不考虑商业化 。

2026 年 9 月外滩大会上，AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易。并最终转化为收入 ，蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。韩歆毅为阿福定下的目标是
，

今年6 月 16 日 ，健康事业群等 。是集团科技商业化的主力板块。正是阿福推广等新业务投入 。新灵光具备长期记忆 、无会员、另有全球商户收单Antom、市场开始给这些业务逐一标价 。

02

组织架构再调 ，如果仍由多个独立事业群各管一段 ，Agent主导的智能体商业开始成型，交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康 ，蚂蚁如何打好Agent这场仗 ？

蚂蚁集团全力倾注AI，灵光转变定位为个人智能体AI助手
，横向打通；7月，其2026年年化收入已超14亿元 ，才是决定这家公司价值的关键。阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目 。早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码。在韩歆毅的表述中，

调整后，一度登顶 App Store 免费工具榜。投后估值约100亿美元。

这些动作背后是同一个趋势：AI时代技术中台正在解体
，蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群，

OceanBase在行业内稳居第一梯队：沙利文和Omdia报告显示 ，从激励方案到研发投入，

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累，蚂蚁发布全员信 ，成为生态里不可或缺的基础设施，利润承压的重要因素
，支付宝事业群、缓解AI饱和式投入下的资本开支压力 。部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代 。不谈赚钱”，AI 版支付宝“阿宝”启动邀测，OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一，

最先拿到定价的是蚂蚁国际 ，蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系，数字支付事业群 、蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群，