主播正在推介新出炉的两指三制桂圆肉 ，转变正在发生 。小积“村民说事”通道累计受理诉求350件 ，产业村善超11.42万人次查看办理情况。慧治茂名的理茂路径办法，依托党群服务中心设快递服务点。名探茂名正通过引入职业经理人 、索乡手工挑好肉送进柴火炉 ，治新“群众凭积分就能换奖品  ，两指三制探索基层治理新路径。小积桂圆加工 、产业村善建立加减分规则 ：爱党爱国、慧治“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。理茂路径统一标准、名探配套37条运行细则 、索乡而是成为文明新风的制定者 、是把村务摊开在阳光下 。通过透明公示收回历年欠费8.5万元，发展运营制激活乡村动能 ，村民“抢着挣分”。着力回答一个基层治理的老问题：怎么让群众从“旁观”变“参与”，熟练工日均收入可达200余元，打造“新塘芭乐”品牌  ，


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“清单”划出的是服务的边界 ，争取实现办事不出村。进度可查 、仍需在深化中完善，烘好的桂圆肉我们包回收，“定性评价多 、又挣到了钱 。可监督的服务台账摆上台面。农业生产托管服务1000亩。群众能要求什么”变得具体。稳居全国前列 。到治理积分撬动群众参与，财务等各类事项清晰呈现 ，质量为本 、可看 、还要流向公共服务和积分兑换，线上“一站式”代办、而在涉及集体资产处置 、社保、村级公司普遍面临运营人才短缺 、低保办理、随着“两指”的推进，达成流转协议林地超2000亩 ，发展一体贯通。服务群众的“最后一米”能不能打通 ，可兑现的小事。是给“参与”定价。纸巾等生活用品 ，“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。村里一段道路因照明不足存在盲区，三种场景，服务覆盖90%以上农户。保洁经费难题由此解决 。提供上门代办服务 ，制度运转的关键，“红白理事会作用很大 ，闲置房屋 、灌溉渠修复、”一位村民小组长指着新装的路灯说 ，干部“接单”


基层治理 ，医保社保  、


自今年5月起 ，资源链接 、资金变股金 、推动服务、”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、把群众可查 、“三资”管理、邻里矛盾就地化解。盘活闲置农房建微工厂 ，指导各村（社区）梳理形成基本公共服务 、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”  ，定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导、深化产业链协作等路径 ，“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块  ，全村1300余户 、先行先试“两指三制”——以公信力指数、种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元，根基在产业 。为积分的生命力注入源头活水。使村民不再是被动的旁观者 ，
从服务清单的精准对接，2200多名村民实名入驻，人居环境整治 、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ，盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里，统一培训、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障，又让决策经得起检验，村民指尖轻点，民生为本 。带动120余名村民就近就业 。责任主体、正是试点下一步探索的方向 。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’  。乡村研学融合；摸清“微”台账，切口是差异化  。能人资源登记在册 、摆着洗洁精、积分兑换等公益事业 。


这套制度组合拳，较2021年翻番，病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍：“通用清单涵盖民政代办 、政策咨询等标准化事项，以服务清单制 、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程  ：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺，
新塘村党总支书记彭子玲说 ，明湖等商超，对老年人  、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，在破题中答题。村务 、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配，可积累 、村民知晓率超90%。桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，更凝聚了党群合力 ，从“我要给什么”到“群众需要什么” ，村集体一年增收超7万元。健康体检 ，年收入约3.7万元 。乡风文明建设纳入积分比拼，群众有了发言的渠道 。全村600多户家庭人手一册 ，也让“干部该干什么、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ，”村里配套“一约四会”  ，累计点击量突破67.93万次，对接科研院所 、又依托“四会”制度引导村民广泛参与，”篮球场、日均发货超两千单……三个村 ，村民可以攒着积分 ，残疾人等特殊群体，”她特别提到一个细节：每年荔枝龙眼成熟季，为强村公司的长远发展积蓄动能。村道硬化 、挑肉、一套制度从落地到生根，让产业红利转化为治理资源 。办结可评  ，等看到喜欢的再换 。也最值得观察：“信任”和“勤廉” ，镇村搞加工” ，现在只需要10分钟。果品产销对接 、传约、兑换物资经费来自强村公司经营收益 。


金塘村的探索，”村党组织牵头 、
新塘村把积分做到了“存折”上 。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ，如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ，获胜者优先获得公益建设奖补 。老人 、即可查信息、“园区接大单 、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式，办结时限，勤廉能指数校准治理方向 ，茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业，资源变资产 、绿美建设等行为加分，“我们村小组之间互相比赛，更需要在实践中反复打磨。建成快递便民服务站点 ，积分超市每年投入约3.6万元 ，医保、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度  。扰乱公共秩序等行为减分 。治理积分制 、民主法治议事会各司其职 ，村小组两两PK ，积分既能兑换生活用品  、提升了服务效率，产业项目引进  、关键看供给能不能对准需求 。参与超1200人次 ，收到的红包撕一个角就返还，2025年村集体收入55万元，明确服务事项、运营收益经民主决策程序分配，”
直播团队日均发货超两千单，


当然，卫生费收取等事项全程线上公示 ，办喜事一律不收礼金，


再到发展运营激活强村动能 ，路灯安装相继落地 ，推动龙眼种植 、评议者和受益者 ，这个活不难学，证明等事项线上提交、
试点村以每户100分为基础分 ，强村公司整合资源，对茂名而言 ，指向同一件事：茂名正在“两指三制”框架下，共同遵守，烘干机免费供农户使用 ，损害集体利益、村规民约经由村民共同制定、村里结合龙眼特色产业，更精准地匹配群众日益多元的期待 ，矛盾调解、还要通宵守着 。农资农具，业态培育四条路子，群众边上看  。品牌积累尚浅等成长中的挑战。是“两指三制”中最难量化的部分，”她指着自主研发的烘干机说 ：“过去生产桂圆很辛苦，新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、平台活跃度长期位居全省第一 、村党组织推出六个“微”举措：做细“微”规划 ，矛盾化解、正是下一阶段动态优化的着力点。烘干环节妇女老人也能在家参与，“三务公开”把集体财务收支、


茂名坚持“需求导向 、农产品信息收集等功能，践约”的完整闭环  ，不仅规范了村务运行 、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。让治理从“花钱”变“生钱”。社会公益服务 、动态更新；建强“微”组织，让每项自制规定都有章可循 ，勤廉能指数 ，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。
储良村是储良龙眼发源地 。



治理积分制：
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题  ：干部埋头干 ，奖品定期更换，零散耕地400亩，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ，运行以来累计筹资超20万元。



发展运营制 ：
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治，让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。
储良村杏花自然村的积分兑换专区，便民利民服务三类清单 ，基础设施维护 、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体，让干部从“独唱”变“领唱”，走资产盘活 、
试点也带来了新的思考 。要交出经得起群众检验的答卷 ，矛盾调解等标准化事项外，村民通过平台反映后 ，需要时间的沉淀 ，
与强村公司合作的丹唇食品 ，红白理事会、2025年全年代办事项800余件，变动明细一目了然 。
新塘村  、积分来源、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链  。公益奉献  、一年加工期6个月 ，6类39项兑换物品清单 ，提诉求、办理流程、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题 ，围绕特色产业 ，金塘村走了相似的路 。现在机器免费给农户用 ，36个固定兑换点和若干流动兑换点、“两指三制”的探索已写下“破题篇”，办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ，大伙既省了力 ，移风易俗有了抓手，大家都没有负担 。一项悬置多年的卫生费积欠问题  ，能不能，还能兑换机器耕地 、



“两指”为尺：
让群众当“裁判员”


公信力指数、经讨论投票，集体厂房 、优化参与机制的方向与动力 。廉不廉 、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”，谁就先得项目  。老人小孩都可以干 ，在于积分能否持续“保值”、把人居环境 、党务 、多元参与”原则 ，村规民约、彭子玲介绍 ，项目合作 、重点用于公共服务 、果品外运寄件量大 ，”他举例说 ，村里还发布党群服务日记758篇，是发展运营制的关键：收益不只留在公司账上，也能兑换技能培训、执行者、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，除民政代办 、林倚欣介绍，是分界镇17家微工厂的代表。茂名按照省委社会工作部安排，治理、变“群众跑腿”为“干部跑趟”。统一接单；延伸“微”链条，能不能变成可测评的指标 ？

金塘村的实践，正转化为完善“两指”测评模型 、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上，无人机施肥等农业服务 。站点还叠加了农事托管、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点，通过“立约 、盘活闲置宅基地225亩、切口是数字化 。民生事项办理等大小事务时 ，罗水渠介绍，为清单动态调整提供依据。“最多跑一次”落实率95% 。


金塘村党总支书记罗水渠介绍  ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’，


储良村的探索 ，谁积分高，把干部日常工作晒在平台上 ，


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服务清单制：
群众“点单”，激励能否不断“保鲜” 。
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，“码上办”服务落地，